6月10日，“轉型·破局·新生”第二十一屆中國燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇盛大啟幕，本次活動由中國照明電器協(xié)會指導，中國照明電器協(xié)會燈具專業(yè)委員會等單位主辦，深圳市尚為照明有限公司受邀出席。

 

活動現(xiàn)場

 
本次論壇現(xiàn)場群賢畢至，大咖云集，匯聚了政府領導、商協(xié)會代表、知名媒體代表、全國各燈具市場代表、企業(yè)家代表、優(yōu)秀經(jīng)銷商代表，近500人共同見證了本次行業(yè)峰會的盛況。

論壇致辭會議伊始，由古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員/副鎮(zhèn)長梁泳彬為本次論壇致開幕辭。

 古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員/副鎮(zhèn)長梁泳彬

 他希望優(yōu)秀企業(yè)家們，能立時代之潮頭，發(fā)時代之先聲，取得新的突破，帶領行業(yè)“轉型、破局、新生”！

  
現(xiàn)場，中國照明電器協(xié)會理事長陳燕生以VCR的形式進行致辭。

中國照明電器協(xié)會理事長陳燕生

他表示，隨著疫情逐漸好轉，照明企業(yè)復工復產(chǎn)正穩(wěn)步推進。照明產(chǎn)品是國民經(jīng)濟和人民生活的必需品，更是剛需，因此，我們要對未來的照明市場堅定信心，克服困難，做好市場復蘇的準備。

啟動儀式開幕致辭后，主禮嘉賓們上臺進行“轉型 破局 新生”第二十一屆中國燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇啟動儀式.

強強對話 頭腦風暴

活動進入一個頭腦風暴的高潮時刻，由嘉賓們上臺進行強強對話。深圳市尚為集團總裁胡興，就疫后市場發(fā)展情況、未來產(chǎn)業(yè)趨勢等話題進行了深入探討，并提出了獨特的見解。

 曹利暉：尚為集團12年來專注于工業(yè)照明領域，在全國有2000多人的地面服務團隊，是細分領域中的佼佼者。過去，在很多重大安全事故，包括本次新冠疫情中，都可以看到尚為的影子。可以說，尚為是人類生命財產(chǎn)安全的守護者。今年，尚為全面介入民用照明，請問胡總，這是基于什么樣的考慮？尚為的機會在哪里？

 
胡興：與其說尚為照明是一家專業(yè)的工業(yè)照明企業(yè)，還不如說尚為通過11年的時間打造了一支2000多人的專業(yè)隊伍，無論做什么行業(yè)最核心的就是擁有專業(yè)的隊伍。
未來十年，尚為的目標是要培養(yǎng)萬人團隊，再造十個尚為，重走長征路。希望尚為的核心團隊，能夠追隨企業(yè)，把工作當作一個事業(yè)，而這些有共同使命、共同奮斗的員工，尚為會為這些員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造更多發(fā)展的機會與平臺。這是尚為全面介入民用照明的一個方面。
另一方面，尚為雖然有很多子公司，涉及很多領域，但是效率不高。為此，尚為要做品牌升級，要把尚為從專業(yè)的品牌，打造成為公眾品牌。這需要有一個載體，一個以消費品為載體，一個大眾熟悉的領域。
再者，民用照明容量巨大。容量雖大，但通過反復的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民用照明與其他行業(yè)有不同的現(xiàn)象，工業(yè)照明是最強大的企業(yè)做最強大、最昂貴、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而民用照明行業(yè)卻是資源豐富的企業(yè)都在做成本控制，在打價格戰(zhàn)?？僧斠痪€的企業(yè)不做一線產(chǎn)品，做二三線產(chǎn)品時，二三線的企業(yè)就沒有生存空間，殃及整個供應鏈，殃及整個行業(yè)發(fā)展。從近年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)就可以看到，市場產(chǎn)品數(shù)量在增加，但產(chǎn)值卻在下降，這對尚為來說也算是一個巨大的機會，因為打造出一批高端的民用照明品牌企業(yè)，就能把品牌定位拉升上去，讓行業(yè)恢復到正常狀態(tài)。
近期，國家提出，要打造人類共同體。大多企業(yè)都沒有從自身角度思考如何打造人類共同體，這是一個很大的命題。對照明行業(yè)來說，就應該參與到人們的生活當中，因為光，恰恰是保障人們生活場所的安全的、健康的、舒適的所在。
但中國的現(xiàn)狀是，很多人在裝修時關注的點都不在燈光上，往往用最少的預算完成燈光效果，這是一種很不正常的現(xiàn)狀。由此可見，大家對于光的重視程度很低，他們意識不到人的一生當中最重要的三件事情在于“飲食、鍛煉、光”，因此需要全行業(yè)共同去推動中國14億人口去改變觀念，必須要重視光環(huán)境，要重視燈光的需求，如果能推動人把1%的燈光預算提高到5%，照明市場的容量將大大增加。因此，民用照明領域尚為集團必進。
未來尚為的定位有四大方面：
· 一是打造高端民用品牌的定位，不做民用照明的搬運工；
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· 二是做健康的照明；
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· 三是一定符合市場發(fā)展趨勢，結合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，做動態(tài)的、智慧的、智能的照明；
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· 四是如何讓傳統(tǒng)加盟店活下去，以直銷基因改變企業(yè)用戶的概念。
當然，尚為已經(jīng)做好了長期投資的規(guī)劃，要堅定不移走制定的發(fā)展路線，企業(yè)的目標是用十年時間構建民用照明市場，敢于虧損三到五年，希望能與志同道合的上下游供應鏈攜手，共同長遠地構建一個新零售，把尚為的直銷基因介入新零售中，可能會對整個行業(yè)帶來些變化。

 
激情碰撞，火花四濺。臺上的對話給處于行業(yè)“至暗時刻”的企業(yè)和經(jīng)銷商們另辟光明之門，打開了一扇通往黎明曙光的大門。

 “我是實力派，我們有信心！”，至此活動在眾嘉賓一段整齊又富有感染力的口號下完美結束！